財務三表とは何か？なぜ読む必要があるのか？
中小企業の経営者は、日々の売上や利益に目が向きがちですが、会社の本当の状態は「財務三表」を見なければわかりません。
損益計算書（PL）、貸借対照表（BS）、キャッシュフロー計算書（CF）は、会社の「収益性」「安全性」「資金繰り」を立体的に把握するための基本ツールです。
✅ 事例：黒字倒産の危機を救ったPL・CFの理解
ある建設業の社長は、毎年黒字を出していたにもかかわらず、資金繰りが苦しくなり、支払いが滞る寸前に。
税理士の助言でキャッシュフロー計算書を確認したところ、売掛金の回収が遅れ、現金が不足していたことが判明。
営業CFを改善することで、資金ショートを回避できました。
財務三表それぞれの役割と読み方の基本
1. 損益計算書（PL）
- 何がわかる？：会社がどれだけ儲けているか
- 注目ポイント：売上総利益、営業利益、経常利益、当期純利益
- 読み方のコツ：利益の構造を分解し、どこで稼ぎ、どこでコストがかかっているかを把握
2. 貸借対照表（BS）
- 何がわかる？：会社の財務体質（資産・負債・純資産）
- 注目ポイント：流動資産、固定資産、流動負債、自己資本比率
- 読み方のコツ：資金の使い方と調達方法をチェックし、健全性を評価
3. キャッシュフロー計算書（CF）
- 何がわかる？：現金の流れ（営業・投資・財務）
- 注目ポイント：営業CFがプラスか、投資CFの内容、財務CFの資金調達状況
- 読み方のコツ：利益と現金の違いを理解し、資金繰りの実態を把握
読み違いによる経営判断ミスとその改善
✅ 事例：PLだけ見て失敗した飲食業D社
D社の社長は、PLで利益が出ていることに安心し、2店舗目を出店。しかし、BSを見ていなかったため、借入金が多く、自己資本比率が低いことに気づかず、資金繰りが悪化。
その後、BSとCFを活用して財務体質を改善し、3店舗目の出店時には金融機関からの融資もスムーズに。
💡 教訓：財務三表は「セット」で読むことで、経営判断の精度が高まる。
財務三表を読む力が経営を変える
財務三表を理解し、日々の経営に活かすことで、経営者は「数字に強い」存在になります。
感覚ではなく、根拠ある判断ができるようになり、会社の成長と安定を両立できます。
✅ 事例：IT企業E社が投資判断にCFを活用
E社は新サービス開発に数千万円の投資を検討。PLでは利益が出ていたが、CFで営業キャッシュフローがマイナスであることが判明。
投資のタイミングを半年遅らせ、資金繰りを整えてから実行。結果、資金ショートを防ぎ、サービスも成功。
✅ メッセージ：財務三表は「会社の言語」。読めるようになることで、経営の質が劇的に変わる。
