決算書は「過去の記録」ではなく「未来のヒント」
多くの中小企業では、決算書を「税務申告のための書類」としてしか見ていないケースが少なくありません。
しかし、決算書には、経営課題の兆候や改善のヒントが詰まっています。
損益計算書（PL）、貸借対照表（BS）、キャッシュフロー計算書（CF）を読み解くことで、会社の「今」と「これから」が見えてきます。
✅ 事例：小売業A社の気づき
A社は毎年黒字を計上していたが、資金繰りが苦しく、成長投資ができない状態。
決算書を分析したところ、売上は伸びているが、在庫が過剰で資金が滞留していたことが判明。
在庫管理を改善することで、資金繰りが安定し、翌年には新店舗を出店。
💡 教訓：決算書は「過去の結果」ではなく「未来の経営判断材料」。
決算書から読み取れる主な経営課題
1. 損益計算書（PL）から見える課題
- 売上は伸びているが、利益が減っている → 原価率や販管費の増加
- 営業利益が低い → 本業の収益力が弱い
✅ 事例：製造業B社
B社は売上が前年比10%増だったが、営業利益は横ばい。
PLを分析すると、原材料費が高騰して原価率が悪化していた。
仕入先の見直しと工程改善で原価率を改善し、利益率が回復。
2. 貸借対照表（BS）から見える課題
- 借入金が多く、自己資本比率が低い → 財務体質の脆弱性
- 売掛金・在庫が多い → 資金の滞留
✅ 事例：建設業C社
C社は自己資本比率が20%未満で、金融機関からの融資が難航。
BSを見直し、不要な資産の売却と利益の内部留保を進めたことで、翌年には自己資本比率が30%を超え、融資審査も通過。
3. キャッシュフロー計算書（CF）から見える課題
- 営業CFがマイナス → 本業で現金が生まれていない
- 投資CFが大きすぎる → 設備投資のタイミングや規模の見直しが必要
✅ 事例：サービス業D社
D社は新規事業に多額の投資を行ったが、営業CFがマイナスで資金繰りが悪化。
CFを分析し、投資の分割実施と営業収益の改善策を講じたことで、資金繰りが安定。
✅ ポイント：決算書は「数字の羅列」ではなく「経営のストーリー」。
決算書を活かせない企業の共通点と改善策
よくある課題：
- 決算書を税理士任せにしている
- 数字を見ても意味がわからない
- 経営判断に活かしていない
改善策：
- 決算書の基本構造を理解する
- 月次で簡易版のPL・BS・CFを作成する
- 経営会議で数字を共有し、課題を議論する
✅ 事例：IT企業E社
E社は決算書を社長しか見ておらず、現場とのギャップが大きかった。
月次で簡易PLとBSを共有するようにしたことで、現場がコスト意識を持ち、利益率が改善。
決算書を「読む力」が経営を変える
決算書は、経営者にとって「会社の健康診断書」であり、「経営の羅針盤」です。
数字を読み解く力を身につけることで、感覚ではなく根拠ある経営判断が可能になります。
それが、持続可能で強い企業づくりにつながります。
✅ メッセージ：決算書を読める経営者は、会社の未来を描ける。
