なぜ経営計画書が必要なのか？
中小企業の経営者にとって、日々の業務に追われる中で「計画書を作る時間なんてない」と感じることもあるでしょう。しかし、経営計画書は単なる書類ではなく、会社の未来を描く「設計図」です。
資金調達、社員への方向性の共有、事業の見直しなど、あらゆる場面で経営計画書があるかないかで、判断の質とスピードが大きく変わります。
経営計画書の基本構成と作り方
🔹 経営計画書の主な構成要素
- 企業理念・ビジョン
- 会社の存在意義と目指す姿
- 現状分析（SWOTなど）
- 自社の強み・弱み、外部環境の機会・脅威
- 経営目標
- 売上、利益、顧客数などの定量的目標
- 戦略・施策
- 目標達成のための具体的な取り組み
- 数値計画（予算・収支）
- 売上予測、コスト、利益計画など
- 実行スケジュールと担当者
- いつ、誰が、何をするか
🔹 作成のポイント
- シンプルでわかりやすく
- 社員にも共有できる言葉で
- 定期的に見直せる構成に
よくある失敗と改善のヒント
❌ ありがちな失敗
- 計画が「机上の空論」になっている
- 数字だけで、現場の実行力が伴っていない
- 作っただけで、見直しや共有がされていない
✅ 改善のヒント
- 社員と一緒に作ることで、実行力が高まる
- 月次や四半期で振り返りを行う
- 外部の支援機関（商工会議所、金融機関）を活用する
経営計画書は「未来への地図」
経営計画書は、会社の未来を描く「地図」であり、経営者の意思を形にする「言葉」です。完璧である必要はありません。まずは書いてみることが、次の一歩につながります。
テンプレートを活用しながら、自社に合った計画書を作成し、社員と共有することで、組織の一体感と成長力が高まります。
