なぜリーダーシップの「タイプ」を知る必要があるのか？
中小企業では、経営者自身が現場のリーダーであることが多く、そのリーダーシップのあり方が組織の雰囲気や業績に直結します。
しかし、リーダーシップには「正解」があるわけではなく、タイプによって強み・弱みが異なります。
自分のリーダーシップタイプを理解し、それを活かすことで、組織の力を最大限に引き出すことができます。
✅ 事例：製造業A社の気づき
A社の社長は「現場主義」で、細かく指示を出すタイプ。
社員は従順だが、自発的な提案が少なく、成長が停滞。
コーチング型リーダーシップを学び、社員の主体性を引き出す関わり方に変えたことで、改善提案が増加し、業務効率が向上。
代表的なリーダーシップタイプと特徴
1. 指示型（タスク重視）
- 特徴：明確な指示、ルール重視、迅速な意思決定
- 強み：緊急時や混乱時に有効
- 弱み：部下の自律性が育ちにくい
✅ 事例：物流業B社
B社は繁忙期に指示型リーダーが現場を統率し、納期遅延ゼロを達成。
ただし、閑散期には社員のモチベーションが低下。
→ 状況に応じたリーダーシップの切り替えが必要。
2. 支援型（人間関係重視）
- 特徴：傾聴、共感、チームワーク重視
- 強み：職場の雰囲気が良くなり、定着率が向上
- 弱み：意思決定が遅くなることも
✅ 事例：介護業C社
C社の施設長は支援型で、スタッフの相談に丁寧に対応。
結果、離職率が業界平均の半分以下に。
ただし、業務改善のスピードが遅く、外部コンサルの導入でバランスを取った。
3. コーチ型（育成重視）
- 特徴：目標設定とフィードバック、成長支援
- 強み：人材育成と自律性の向上
- 弱み：短期成果が出にくい
✅ 事例：IT企業D社
D社は若手社員が多く、社長がコーチ型で1on1面談を定期実施。
社員のスキル向上と定着率が向上し、3年で売上が2倍に。
4. ビジョン型（方向性重視）
- 特徴：理念や目標を共有し、共感で動かす
- 強み：組織の一体感と長期的な成長
- 弱み：現場とのギャップが生まれることも
✅ 事例：教育業E社
E社は「教育で地域を変える」という理念を掲げ、社員が共感。
理念に基づいたサービス展開で、地域からの信頼が高まり、契約数が増加。
タイプを活かすには「状況対応力」が鍵
リーダーシップは「万能型」ではなく、状況に応じて使い分けることが重要です。
また、自分のタイプだけでなく、部下のタイプや組織の成熟度も考慮する必要があります。
✅ 事例：建設業F社
F社の社長は指示型だったが、若手社員の離職が続いた。
支援型やコーチ型の要素を取り入れ、現場リーダーとの役割分担を明確化。
結果、組織の安定性が向上し、プロジェクトの完遂率も改善。
💡 教訓：リーダーシップは「型」ではなく「使い方」で差がつく。
自分のリーダーシップを知り、活かすことで組織が変わる
中小企業の経営者は、組織の方向性を決める「旗振り役」であり、現場の「まとめ役」でもあります。
自分のリーダーシップタイプを理解し、状況に応じて使い分けることで、組織の力を最大限に引き出すことが可能です。
✅ メッセージ：リーダーシップは「自分を知ること」から始まる。
